



Eu queria te agradecer. Foi sensacional. Essa clareza que você me deu há muito tempo eu buscava. Sabe, aquilo que você não conhece, mas você sabe que é possível? Eu buscava isso. Eu não sabia onde eu ia achar, e nem o que (fazer) na verdade. Então hoje nós temos o caminho a seguir para ser uma empresa grande. O sentimento, você motivou a equipe, tá todo mundo com um brilho diferente no olhar, tá todo mundo engajado. Muito do que você falou eu tentei ao longo do tempo colocar no coração de todo mundo mas eu não vi a eficiência que você teve agora durante essa semana. O sentimento era de todo mundo ir lá no aeroporto, dar um abraço e agradecer pessoalmente.

Não existe um trabalho que o Gui faz (no mercado). Não existe no mercado. Não consigo te falar agora quantos caras eu conheci na vida e quantos me foram úteis no caminho, que me transformaram. É uma coisa carente dentro da engenharia, pro lado humano, de liderança de equipe. É a parte mais carente do negócio (setor). O que trava um grande líder, um CEO de qualquer coisa é mindset, é inteligência emocional, como ele lida com as equipes, como ele resolve os problemas, como ele formata equipes eficientes, e o Guilherme tratava as coisas com muita clareza e com uma qualidade de ferramentas absurdas. Ele fez um trabalho revolucionário tecnicamente. Ele conseguia criar um formato dele de capacitar e se preocupar com as pessoas e qualificar elas de uma forma muito mais específica. Ele consegue transformar tudo em método e ele sobe um pouquinho a escala. Ele tem uma fórmula que não tem o que vai dar errado. É um “treco” que não existe no mercado. Ele é um cara que deixa legado.

Em pouco tempo o Gui conseguiu entender as minhas dores e conseguiu passar uma perspectiva. Foi muito prático. A gente já contratou várias consultorias mas (a GD) foi muito rápida e dinâmica com as coisas. É interessante que quando vem alguém de fora, que já tem conhecimento de empresa grande e entende como funciona consegue de fora enxergar o que está dando certo e o que está dando errado. Ele conseguiu trazer clareza do que a gente precisava fazer e tranquilidade. O fato de ele ter vivido e ter esse conhecimento na prática de como funciona as coisas foi fundamental pra que a gente conseguisse colocar em prática mais rápido. Hoje eu estou com o planejamento estratégico da minha empresa feito. Em questão de três meses eu consegui ter tempo e clareza para enxergar o que é melhor e, cada vez mais, eu estou saindo do operacional e atuando no estratégico. Eu vejo que a gente está no caminho correto, e foi o que ele me vendeu inicialmente.

Time muito ocupado e pouco produtivo.

Está deixando de aproveitar oportunidades do mercado por falta de estrutura.

Colaboradores pouco engajados entregando abaixo do potencial.

Você não sabe como ajustar a operação e/ou está sem tempo para isso.

Projetos promissores que começam, mas nunca terminam.

Obras atrasando e aumentando o custo de forma geral a algum tempo para custo de forma geral a algum tempo.

É a implementação do Método Soluções Integradas® na sua
empresa. Organizado em um passo a passo lógico em minusciosamente
pensado, utilizamos uma plataforma tecnológica e conceitos da andragogia
(ensino para adultos) para transmitir conhecimentos e aplica-los ao seu negócio.

Possui todos os recursos necessários para uma transformação remota. Você
conta com suporte 24h por dia e sessões de mentorias para tirar todas as suas dúvidas e garantir
que você tenha as informações que precisa para transformar a sua operação.

A transformação está disponível 24h por dia, todos os dias, e não depende da presença física do consultor do projeto.

Plataforma robusta, com conteúdo organizado, 100% das informações registradas e com suporte (literalmente)
à um clique de distância.

Cada um consome no seu tempo e otimiza sua agenda.
Evitamos gastos desnecessários de energia, dinheiro e tempo que não geram valor

Os resultados esperados são definidos após realização do diagnóstico inicial e garantidos após o término da trilha de implantação.

Diagnóstico da empresa,
alinhamento de expectativas
e orientações Iniciais.

Posicionamento da marca, definição de diferencial competitivo e objetivos estratégicos.

Estruturação e organização do time e do fluxo de produção. Eliminação de gargalos operacionais.

Definição de competências, organização de processos, uso da tecnologia e criação de rotinas de controle.

Aceleração da maturidade do time. Desenvolvimento das habilidades de gestão, liderança e inteligência interpessoal. Clarificação da Cultura como essência da empresa

Programa

Diagnóstico da empresa,
alinhamento de expectativas
e orientações Iniciais.


Posicionamento da marca, definição
de diferencial competitivo e
objetivos estratégicos.


Definição de competências, organização
de processos, uso da tecnologia e
criação de rotinas de controle.


Aceleração da matutidade do time.
Desenvolvimento das habilidades de gestão, liderança e inteligência interpessoal. Clarificação da Cultura como essência da empresa


Estruturação e organização do time e
do fluxo de produção. Eliminação de
gargalos operacionais.



Sou Engenheiro Civil, especializado em Engenharia de Produção e atuo neste mercado há quase duas décadas. Iniciei minha carreira como estagiário no canteiro de obras. Passei por diversos departamentos das maiores construtoras do país até chegar ao cargo de sócio diretor. Interajo todos os anos com dezenas de empresários do setor.
Cansei de ver construtoras cometendo os mesmos padrões de erros e desperdiçando tempo, dinheiro e energia. Criei o Método Soluções Integradas®, que atua estrutura e organiza construtoras para atingirem níveis superiores de eficiência e lucratividade.
